自6月万邦德制药集团精益6S管理工作启动以来，全员参与改善提升，掀起一阵改善热潮。历经4个多月的改善实施，现已有63个区域完成验收，完成率71.59%。

学干融合，培训+行动双开花

为了使现场持续保持良好的环境，截至10月底，已开展《555维持管理活动》培训4次，受训人员共116人。根据555维持基准，各区域每日下班前5分钟对区域进行整理清扫，每周五/六根据主题进行区域大扫除，并在工作群推送点检表，汇报完成情况。截至10月底，已开展《6S基础知识》培训3次，培训受训人员共180人。培训后进行当场测试，目前共134人参加考试，90分以上64人，80-90分50人，考试合格率97.0%。

持之以恒，久久为功。为巩固精益成果，切实落实6S管理常态化要求，10月26日下午，公司总经理陈军、副总经理林红、财务总监王天放、副总经理马健在6S推进办公室成员及顾问老师的陪同下，先后到完成验收的区域进行月度检查。从检查情况看，总体表现良好，对于个别区域存在的不足点，稽查组当场提出指导意见，望相关区域自查自纠，及时整改。

在“比”中增动力，在“学”中强本领，在“赶”中争第一，在“超”中补不足。对排名第一的区域，6S推进委员会颁发“羚羊旗”以兹鼓励，对未达到合格标准的区域颁发“蜗牛旗”鞭策其进步。10月首次月度检查，全部区域得分均在90分以上，维持效果喜人。

羚羊奖

生产区：注射剂二车间

羚羊奖

办公区：行政部（档案室）

10月29日下午，6S管理“两周一标杆”扩展区四期阶段总结会在一楼培训室召开。会议回顾了改善历程、推进办作本期小结及下期工作安排、优秀团队作改善报告发表、6S竞赛评价进行授旗仪式、顾问老师贺勇健作《555维持管理活动》培训。

聚焦目标，强化执行。接下来，制药集团将深入落实6S管理常态化机制，以现场改善为切入点，以精细化管理为中心，持续热情与挑战，朝着建新标准、创新形象、树新标杆的方向前进！